La función de las relaciones publicas

Hoy se justifica más que en cualquier otro tiempo, estudiar la función de las relaciones públicas en las organizaciones, tanto por su pertinencia como factor determinante en la gestión empresarial, como por su poder de persuasión para adaptar la misión organizativa a los resultados esperados.

Por otra parte, es evidente el papel de representación que juegan las instituciones en el logro de los objetivos vitales para la sociedad. Se coincide con quienes afirman que “constituyen un elemento indispensable de la vida civilizada por varias razones; nos permiten lograr cosas que, como individuos, no podríamos hace con la misma eficiencia; nos ayudan a asegurar la continuidad del crecimiento y sirven de importante fuente de carreras” (Stoner J. y Wankel CH, 1989)

El Universo Pacifista, una utopía abierta y en evolución continúa

El pensamiento y la acción pacifista no se agotan en el discurso por la existencia de una sociedad en paz ni tampoco se limitan a la idea de una resistencia civil a los desmanes del poder.

¿Pero es posible ir más allá? Se preguntaran incrédulos, ingenuos, muchos, quizás demasiados, eruditos y académicos y casi todos los políticos y tecnócratas

La teoría del liderazgo relacional, se propone estudiar los perfiles perceptivos, que vinculan al líder con la empresa moderna. Es en la empresa donde actúa el proceso de relaciones como un rio que recorre toda la geografía gerencial para luego desembocar en decisiones que al final son productos y resultados. La legitimación de decisiones comienza en la organización y el relacionista influye para que la empresa formule su misión y adopte sus procesos basándose en las expectativas del entorno.

¿Cómo aprende el líder comunicacional? ¿Qué reto habrá que plantearle? La formación del líder siempre ha sido difícil, tanto que siempre surge la pregunta ¿el líder nace o se hace? Pero si el proceso se observa desde el lado de la percepción y la pregunta es ¿Qué sentimos en los gerentes que tienen liderazgo? La respuesta se deduce de las investigaciones y las teorías que se han desarrollado en los últimos anos.

La respuesta soporte de la clasificación que se hará de inmediato, es que el líder es un tipo de excelentes relaciones, de fácil acceso y facilitador del proceso comunicacional. Lo que aprende el relacionista se clasifica en tres momentos que funcionan simultáneamente; aprende a convivir, aprende a transformar y aprende a aprender. Nótese que el líder aprende no espera que le ensenen.

La evaluación generativa

Es el fin y el inicio del proceso relacional. En este enfoque no se evalúa para sancionar, sino para formar y adaptar. No es la excepción del proceso, es parte de el, la que genera renovación, de aquí la importancia que se le da en las empresas modernas que practican la autoevaluación, la evaluación de pares y el bechmarking de manera normal.

Sus propósitos se pueden clasificar en tres aspectos; orientación, crecimiento y motivación. La orientación se refiere no solo al negocio evaluado sino al rumbo del negocio o actividad…

Tomado del Boletín Rotarios en Acción (parte 2) Por Jaime Vargas Chaux

Ciertamente este es un problema mundial o mejor del universo (ya se cuenta en cientos de toneladas la basura existente en el cosmos producido por la industria aeroespacial). Las soluciones requieren el ingenio de toda la comunidad. Varias iniciativas están en ejecución para reducir o resolver el problema.

Las afrontan directamente los gobiernos, las industrias, las personas y por ende la sociedad en su conjunto. Aquí es donde nos situamos y por tanto nuestra conciencia rotaria nos obliga a generar ideas adecuadas en cualquier situación en que nos encontremos.

Tomado del Boletín Rotarios en Acción (parte 3) Por Jaime Vargas Chaux

Es un empeño en el que todos nos debemos comprometer porque, como lo ha dicho AI Gore, es necesario hacer de la preservación del medio ambiente la espina dorsal de nuestra civilización.

Con esta idea en mente, apliquemos la estrategia 4R

La “estrategia de las 4Rs” consiste en aplicar cuatro medidas generales básicas:

• Reducción;
• Recuperación;
• Reutilización;
• Reciclaje.

Es el resultado de investigaciones realizadas en el ámbito de la administración para determinar qué actividades realiza el gerente, en este caso el de relaciones y comunicación. Son conjuntos de actividades que se clasifican en tres áreas muy bien delimitadas pero a la vez sujetas a relación e integración. Son ellas rutina, solución e innovación.

Un gerente en su ámbito de dirección solo se ocupa de estas tres actividades y aun cuando cambie el estilo, la misión organizacional o el entorno siempre serán estas las funciones de su trabajo.

El descubrimiento de una sociedad pacifista puede estar tan lejos como su conquista, pero sabemos que el derecho a la vida como horizonte, y la justicia como su escenario, no son utopías: son deberes humanos que no pueden ser postergados. Tienen que ser construidos colectivamente: sin mentiras, sin armas, sin la fuerza. Un escenario de justicia no puede tener ni la sumisión, ni la pérdida de libertades, ni el uso de las armas como principios. Construir la sociedad justa a la fuerza o desde el despotismo y el autoritarismo, es la menos justa de las proposiciones. Va en contravía de la dignidad humana.

Es necesario ampliar o transformar las ideas que alientan la guerra. Existe en el lenguaje de los medios, expertos y políticos, conceptos que pueden encontrarse en la base del pensamiento bélico: es más humano afirmar que el Estado debe tener el monopolio de la inteligencia, que aceptar ciegamente el de la fuerza, que ha mostrado con creces su fracaso…

Si tuviésemos que hacer un minuto de silencio por cada uno los muertos que ha producido la violencia este año en nuestro país, tendríamos que quedarnos en silencio varias horas. Si pensamos en los muertos anuales, serían 30.000 minutos de silencio. La década nos obligaría a callar por más o menos 300.000 minutos. Por ellos deberíamos quedarnos mudos durante 208 días. Es muy posible que eso sea lo que quieran los violentos.

Como decían Médicos sin Fronteras en la aceptación del premio Nobel:

“No estamos seguros de que las palabras salven vidas, pero si lo estamos de que el silencio puede matar”.